街の彩りは自然と共に

それは目の錯覚のためで、こんな実験をしてみるとよくわかります。

マッチ棒を2本出して、1本を横に、1本を縦に、Tの字形に並べてみます。

するとおもしろいことに、マッチ棒は同じ長さなのに、横の棒よりも縦の棒のほうが長いように見えます。

これは人間の目が横に切れているため、瞳は、左右には楽に動きますが・・・

上下に動かすにはずっとエネルギーが必要で、その余分に使ったエネルギーの分だけ、縦のほうを長く感じるというわけなのです。

背の低い人は、胴はだれでもほとんど同じ長さです。

足が短いわけで、スカートやズボンに縦縞をうまく使えば、ある程度まで丈を高く見せることができます。

実際に朝と晩の身長の差を測って平均をとると、大人で2センチ近くも、朝のほうが晩よりも身長が高いのです。

・・・これは、背骨を構成しているたくさんの椎骨の間にある椎間軟骨が、晩になると、頭の重さその他でしぼんでしまうためです。

背柱を構成している椎骨は、上から頸椎、胸椎、腰椎、仙椎、尾椎があり、それぞれたくさんの骨で成り立っています。

人間が1日起きていると、頭や服の重さ、荷物の重さなどが加わり、それぞれの骨の間の椎間軟骨がしぼんでしまうのです。

これは、夜眠っている間にまたふくらみます。

重い物を何時間もかついだりすると、1日で3センチ以上も縮むそうです。

部下をうまく操作してやろうという「人を道具として」姑息な企みに、"仏"も"鬼"もありません。

では具体的に、「まかせる」ための進めかたはどうでしょうか。

1．課題化

2．状況化

3．横に組織する

・・・私は、相関するこの3つを基本に考えています。

以下に、それぞれの要点を記しましょう。

リーダーは、2つの状況に立たされています。

一方はなすべき仕事の状況であり、他方は部下の状況です。

この2つの状況をにらみ合わせながら、部下の取り組むべき仕事のポイントを明示することを指して、私は「課題化」と呼んでいます。

これは、リーダーの最大の意思決定であり、リードにおける不可欠なトップダウンです。

これが不適切だと、まかせられないし、業績も上げえません。

"仏"が無用だ、ゼロでよいと言っているのではありません。

"鬼"だけではきついでしょう。

自他ともにぎすぎすとして疲れてしまいます。

現実には両方が必要です。

私はただ、上も下も、みんな"仏"で逃げていませんかと言いたいのです。

"仏"に終始してはリーダーたりえません。

"鬼"になる勇気を持とうではないか、ということです。

この話をすると必ず出てくるもう一つの質問は、「そのバランスは73か4分6か」です。

自分でやってみて考えてくださいと言いたいのをがまんして、「できるだけ"鬼"になってください」と答えることにしています。

部下が素晴らしく生きていくための"鬼"です。

仏の心をもった"鬼"とでも言えばよいでしょうか。

"仏"の顔をした鬼ではありません。

最後に念を押しておきたい。

「人を人として」の"仏"であり、"鬼"であるということを・・・。

いわゆる「いい○長さん」です。

とくに女性には、決定的な力を発揮するようです。

"鬼"は、リーダーにとっても部下にとっても、お互いにつらいものです。

わたしたちはついつい、"仏"ですませることになってしまいがちです。

しかし、"仏"の心を持った"鬼"になるということが大切なのです。

組革研では酒も飲めますが、チームごとに5日間の総量は決まっています。

呑兵衛が各チームに一人や2人はいて、最後の夜には底をついたチームが出てくるので、私はウイスキーをぶら下げて、各チームをのぞいて回ったことがありました。

すると、チームリーダーの数人からいたく感動されてしまったのです。

いわく、「キャンパスリーダーは人間的ですねえ・・・」。

私は唖然として「どうして？」と聞き返しました。

何も持たずに各チームを回っていて、かつて言われたことのない言葉だったからです。

酒一本で人間的とは恐れ入ってしまいました。

それ以来私は、こんなことはぷっつりとやめました。

そして、"仏"は年寄りと子ども向けにして、大人に対しては、とりわけ組革研では"鬼"に全力投球しています。

"鬼"こそ、人間力を発揮する真の助けなのです。

この話をすると必ず出てくる質問が、「そんなことをしたら、部下がやめちゃわないか」という心配です。

「人を道具として」の下では、もっともな疑問です。

私はこれに、2つの視点から答えています。

一つは、

「部下の人間力に期待をかけて、俺は生きているんだなあと彼に実感させたいというような、リーダーの熱い思いから発したものならまず大丈夫。

そうではなく、うまく動かすための企みでやったら危ない」と。

自分の体験からそう信じるからです。

追い込まれると、人は闘うか逃げるしかないのです。

多くの人は、逃げるよりも闘いたいのです。

もう一つは「創造的なことにはリスクはつきもの」であると。

"仏"の上長ほど、部下に受けがいいことは確かです。

中国の皇帝の多くは、丹薬に含まれていた砒素や水銀の中毒によって死亡しています。

調息は文字どおり呼吸法であるが、ただの深呼吸ではない。

呼吸によって気を全身に循環させ、肉体を若返らせるというものなのです

「荘子』にも「古の真人(道教の達人)の息は深々としており、踵にまで達するが、衆人の息は喉で終わっている」と書いてある。

胎児のように鼻や口で息をしないで、内気を呼吸しようというものまでした。

一般的には、音をたてないように、長くゆっくりと呼吸をするのが基本であったようで、こうした技術は気功や太極拳、坐禅の呼吸法に受け継がれています。

そして、占いにも興味があるのですが、電話の占いサービスが気になるんですよね。どんなものなのかしら。

インターネット電話は97年8月になってやっと認められました。

インターネットＦＡＸはもっと後ですね。

・・・こうした日米の差は何が原因なのでしょうか？

もともと日本の通信料金が高すぎたから、多少値下がりしてもありがたみが感じられず、需要の伸びを誘発しなかった、という説明もできるでしょう。

電話とは必要がない限りかけるものではない、という日本人の常識があったせいかもしれません。

しかし、価格が下がれば、需要が増えるのが自由経済の原則です。

米国では明らかにこの原則どおり通信市場は動いています。

通信が他のサービスと同じ普通のサービスになったといえるでしょう。

しかし、日本は違います。

競争が長距離の価格競争に押し込められ、管理された中での競争で、消費者の選ぶ権利が必ずしも守られてこなかったからでもあります。

米国のフリーダイヤル800番はAT&Tのトラフィックの5割以上を占めています。

子供から家に電話させるために、個人で800番を開設している人も多いのです。

日本では、専用線の再販売は民営化当初から国会決議で禁止されました。

その結果、専用線と公衆網を接続して、割安な電話サービスを可能にする国内の公専公接続は、96年まで禁止されていました。

1日何時間も電話をつなぎ放しにするパソコン通信ユーザーが、一日千秋の思いで希望していた定額制も、やっと95年になってから導入されましたが、夜間だけの定額制でしかなかったのです。

インターネットＦＡＸとインターネットの爆発的普及を前に、NTTはオープンコンピュータネットワーク(OCN)サービスを始めましたが、定額制のサービスは毎月3万8000円かかっていました。

常時接続型サービスとしては、世界的にみて決して高くはないといわれますが、個人ではとうてい使えない水準です。

そして最近力ード会社が始めた格安電話サービス。

これは大口割引制度を利用していますが、同制度が認められたのは96年になってからでした。

この法律の提案理由説明をみると、次のようにいわれています。

「機関委任事務の整理合理化に関する事項としては、―地方公共団体の事務として既に同化定着しており、その自主的な判断によって処理することが適当なものについては、団体事務化する―。」

「団体事務」ないし「団体事務化」という事務区分の用語は、昭和58年の「行政事務の簡素合理化及び整理に関する法律」以来の新しい範ちゅうです。

実は、今回の法律審議に際し、衆議院及び参議院の各内閣委員会は次のような付帯決議を行っています。

「機関委任事務、団体委任事務、団体事務等の相違については、行政の混乱を招くことのないよう、その性格について周知徹底を図るとともに、行政事務配分が複雑化し、その責任があいまいとならぬよう特段の留意を払うこと。」

・・・団体事務と団体委任事務の相違とその自治行政への意味合いはなんでしょうか？

厚生省の説明では、この度の改正における「団体委任事務化」とは、「法律の要件の枠内で(一部政令で定める基準に従い)国の示すガイドライン(条例準則)を参考にして、地方の実情に応じその基準を条例等で定める」ことであるとされています。

しかし、同省児童家庭局監修の「改正.児童福祉法.精神薄弱者福祉法・母子保健法のすべて」の解説書は、「団体事務化後の児童福祉行政」と題し、明示的に「団体事務化」という用語を使っています。

この点をどのように理解するかの手がかりは、改正の背景としての国庫補助率引下げ問題の処理にあったとみることができます。