部下をうまく操作してやろうという「人を道具として」姑息な企みに、"仏"も"鬼"もありません。
では具体的に、「まかせる」ための進めかたはどうでしょうか。
1．課題化
2．状況化
3．横に組織する
・・・私は、相関するこの3つを基本に考えています。
以下に、それぞれの要点を記しましょう。
リーダーは、2つの状況に立たされています。
一方はなすべき仕事の状況であり、他方は部下の状況です。
この2つの状況をにらみ合わせながら、部下の取り組むべき仕事のポイントを明示することを指して、私は「課題化」と呼んでいます。
これは、リーダーの最大の意思決定であり、リードにおける不可欠なトップダウンです。
これが不適切だと、まかせられないし、業績も上げえません。
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