街の彩りは自然と共に

ギャリー・デイビー社長は「カスタムメードのテレビ作りを進める」と説明します。

ミニメディアの集合体「ブロードキャスト(放送)からナロー(狭い)キャストへ」。

世界中の放送メディアで、視聴者を絞り込んだ専門局が台頭しています。

日本でも、伊藤忠商事などが出資する日本デジタル放送サービス(本社東京)も70チャンネル程度のCS放送の「パーフェクTV」を開業、「多チャンネル化」の波が押し寄せています。

こうしたうねりはまず、広告の世界を揺さぶります。

個人視聴率から割り出されたテレビ広告の「世界相場」は1人当たり80セント～1ドル20セントといわれます。

これに視聴者数を掛け合わせて料金が決まるんどえす。

個人視聴率を採用していない日本の広告料もこの相場に準拠しています。

スターテレビはこの半分以下といいます。

内外価格差を日本の広告主は見逃さないでしょう。

開発の失敗したケースの型は、紹介段階で市場に出した商品のクレームが集中し改良、クレーム対策、生産ラインの混乱等で大損害をうける例です。

ここから専門家は、予期・探索段階での自動化・経費節約と対照的に、可能・計画・発達の段階に資金と人手を集中して、商品として十分に完成されたものを紹介するという組織の骨組を決定するのです。

あまり深入りするのはさけましょう。

研究開発のTomcat的システム作りというようなものが、どのような手順で行なわれるかという輪廓が示されればいいのです。

作業の流れの工程的分割。

要素の工程ごとの徹底的な「科学的」研究と分析。

発見された問題点の解決のための工夫・・・。

これはテーラーが金属の切削について行なった研究を想起させるものです。

それはまさしく研究開発に適用されたテーラー的作業研究の方法です。

そしておそらくこのような方法で分析してゆけば、企業の販売部の活動なども、研究開発以上にシステム化が可能であることがわかるでしょう。