街の彩りは自然と共に

1995年9月29日。

都内のホテルで、スターテレビは広告主・代理店向けの説明会を開きました。

会場は予想を超す300人が詰めかけ満杯。

大型スクリーンには同社がアジアで放映している映画、スポーツ、音楽などの番組が次々と流れていきます。

スターテレビは96年4月、ハリウッド映画やアジアの歌謡番組などを翻訳し、日本の視聴者を対象に放送を始めました。

視聴者予定数は公表していませんが、通信衛星(CS)放送の普及率などから見て、当初は数万人程度と業界関係者は予測します。

既存の地上波テレビから見れば、「ミニメディア」にすぎません。

ところが、広告主の関心は日本語放送だけにあるのではありません。

同社のアジア・中近東53力国での視聴者数は2億数千万人。

国境を越えたメディアを広告媒体として本格的に使おうとしているのです。

同社のオーナーはメディア王のルパート・マードック率いる豪ニューズ・コーポレーション。

欧米のメディア競争を勝ち抜いてきたマードックが今、最大の標的としているのはアジア市場です。

93年に香港財閥の李グループから経営権を取得、新たな戦略を打ち出しました。

「ローカライゼーション(地域化)」。

これまで放送メディアは、ひとつの番組でいかに多くの視聴者を獲得するかにしのぎを削りました。

視聴率が広告媒体としての価値を決めるからです。

しかし、スターテレビは違います。

やみくもな「量」の競争には見向きもせず、綿密な視聴者分析をもとに専門チャンネルを作ります。

音楽、スポーツ、映画、娯楽の4分野、12の専門チャンネルは、それぞれ言語や地域特性に合わせて編成します。

こうした多チャンネル戦略を可能にしたのが、デジタル技術です。

同社は年内にデジタル衛星を使って、英語と中国語だけだった言語にヒンドゥー語、タガログ語、アラビア語などを加え、チャンネル数を合計で30局強にまで増やす予定です。